На 7 јули, во Конференциската сала на седиштето беше свечено одржан работниот збирен состанок на Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd за првата половина на 2021 година.Основната цел на состанокот е сеопфатно да се расчисти состојбата во работата што се спроведува во првата половина година.Сумирајте го искуството и анализирајте недоволно за следната половина година од работата јасни цели и идеи.Мобилизирајте ја широката маса на кадри и штабови за да напредуваат во неволјите, да бараат виталност во кризата и да ја зајакнат довербата и одлучноста да ја пробијат ситуацијата.Обезбедете успешно завршување на годишните цели и задачи на компанијата.
На состанокот, генералниот директор на Ксинфенг Магнет-г.Лиу присуствуваше на состанокот и одржа важен говор со наслов „Надминете тешко за да барате напредок, создадете стабилна иновација на Xinfeng Magnet и хармоничен развој на новата ситуација“.Генералниот директор Лиу истакна дека компанијата Ксинфенг во првата половина од оваа година постигна нов напредок во справувањето со тешката економска состојба и постигна нови резултати во сложената ситуација.Од оваа година, пазарот на магнетни материјали е во состојба на постојана нестабилност.Менаџментот на претпријатијата се соочува со тешки тестови.Соочени со тешка ситуација, сите кадри и штабови на Ксинфенг Магнет се обединуваат и работат заедно против шансите и постигнуваат добри резултати во различни работи со храброст за реформи, агресивен дух, борбен дух.Одретка земјагранка ниво, прво е да се надминат тешко да се бара напредок во економското работење.Второ е менаџерскиот тим и структурата на управување се здрави и стабилно напредуваат.Трето е постигнат постојан напредок во градењето хармонични претпријатија и култури.КајСамариум кобалтниво, прво е и производството и продажбата цветаат.Второ е постигната ефикасна контрола на трошоците.Трето е дека беа преземени цврсти и ефективни мерки за реформирање на внатрешните награди, казнување и стимулации.КајАлникониво на гранка, прво е јасно во процесот на производство, испорака и контрола.Второ е дека во последниве децении има надворешни и внатрешни фактори, тонажата на производството на Alnico изби низ историскиот врв.Трето е тимот станува помлад и подинамичен.Генералниот директор Лиу ги посочи актуелните проблеми и имаше научна анализа за ситуацијата со која се соочи Ксинфенг Магнет во втората половина од годината.
Генералниот директор нагласува дека треба да ја зацврстиме довербата, да се бориме и со целосна брзина напред кон следниот чекор.
Прво е да се отвори пазарот, да се подобри квалитетот и да се зголеми производството, да се фокусираме на зголемување на приходот и ефикасноста.Дополнителна сила на маркетингот на магнетни материјали.Дополнително нагласете го управувањето со изворот и зајакнете ја контролата и проценката на влезот на суровините „Медицинскиот материјал е добар, затоа и лекот е добар“.Понатамошно зајакнување на управувањето со производството, оптимизирање на распоредот за развој, стремете се кон одржување на нормално и избалансирано производство и постојано подобрување.Имајте корист од производството.
Второ, ќе го контролираме буџетот, ќе ги намалиме трошоците и расходите, ќе се фокусираме на заштеда на трошоци и потрошувачка на енергија.Со сеопфатниот буџет како севкупен фокус, спроведете ја годишната цел за одговорност и спроведена за да ги намалите трошоците.Погрижете се да го зголемите приносот до 95% над 92% во периодот јануари-јуни наNdFeb магнетии пропусната стапка на производство на SmCo Magnets, така што соодветните заштеди на трошоците може да се пренесат на клиентите.Дополнително, воспоставете го механизмот за поврзување за подобрување на стапката на пропусти, ефикасно контролирање на соодветните трошоци и зголемување на платата на персоналот и наградете го делот од намалувањето на трошоците на соодветните нив, мобилизирајте го ентузијазмот на персоналот за заштеда на енергија и намалување на потрошувачката, така што направете заштеда на енергија и намалување на потрошувачката може да стане свесно однесување на секој персонал.Управувајте со средствата строго, а инвестициите кои немаат врска со безбедносното производство и немаат никаков бенефит, макар и да има буџет, треба да се скрати и да се успори колку што можете.
Трето, фокусирајте се на ниво на грасрут, зајакнување на обуката, строг надзор и суштинска безбедност.Во сегашната тешка економска ситуација, водечките другари на сите нивоа, особено главното раководство на претпријатието да ја сфати енергијата на безбедноста не може да се дисперзираат, не може да се намали придонесот на производството на безбедност, системот за управување со безбедноста не може биди опуштен!Треба целосно да сфатиме дека безбедносните прашања се поврзани со севкупниот развој на претпријатијата, благосостојбата на вработените и секогаш треба да одржуваме почит кон животот.Строго поставете ја безбедноста на работниците на прво место, нема да ја игнорираме безбедноста или да ја релаксираме регулативата само за да го достигнеме производството и задачата.
Конечно, во извештајот за години, генералниот директор ги потврди постигнувањата во првата половина од годината, исто така не ги избегна проблемите и предложи конкретни стратегии и мерки.И се надевам дека секој ќе ги препознае сопствените проблеми, разговарајте за тоа по состанокот.Измислете практични планови и доделете одговорност на луѓето, згрчете го срцето соберете сила и барајте заеднички развој.Во придружба на искрени за клиентите и добавувачите, интегрирајте го знаењето и акцијата во работата и направете добра работа на основната конкурентност на компанијата.Целта на побарувачката на пазарот и клиентите, брзо напредување на работењето и реформите во управувањето на компанијата.
Овој состанок е важен состанок за компанијата Ксинфенг во средината на годината, кој не е само сумирање на развојните достигнувања и искуство во првата половина од годината, туку и состанок за мобилизација и охрабрување за целокупното распоредување на работата. во втората половина од годината.Се верува дека сите вработени во Ксинфенг ќе ја искористат оваа конференција како можност за понатамошно иновирање на идеи, напредување, обединување и ефикасно работење и поставување цврста основа за завршување на сите задачи и цели во 2021 година.
На состанокот присуствуваа повеќе од 280 луѓе, вклучително и членови на раководството на секоја гранка, некои од производствените штабови во работилницата, сите колеги од продажбата, Одделот за набавка, Одделот за контрола на квалитетот, Одделот за инспекција на квалитетот, Одделот за администрација, Одделот за човечки ресурси и Одделот за финансии.
Време на објавување: 02.08.2015